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        以改革為動力 以市場為導向 在規模和效益上取得突破

        1月14日至15日,集團公司董事長、黨組書記尹家緒到中國兵器工業集團動力集團河北華北柴油機有限責任公司、北方工程設計研究院有限公司、凌云集團河北太行機械工業有限公司和晉西集團河北第二機械工業有限公司調研,實地了解企業的生產經營、結構調整、市場開拓、科技研發和精益管理等情況,并走訪慰問部分困難職工。在華柴公司,尹家緒結合華柴公司精益管理開展情況,對如何做好全價值鏈體系化精益管理和質量管控等工作提出要求。他指出,精益管理體現在企業生產經營工作的方方面面,要從點滴做起,并持之以恒地抓改善,真正使全價值鏈體系化精益管理在企業全面落地開花。尤其要重視精益研發,要從設計源頭抓起,控制好制造成本與質量。精益采購要注重發揮好監察審計部門的作用,對采購價格做到事前和事后嚴格把關。他強調,抓好質量是提升企業核心競爭力的關鍵環節之一,要從細節入手,常抓不懈。要在工藝的科學性和合理性上下功夫,杜絕質量問題的出現,把產品做成精品。在北方設計院,尹家緒指出,要以改革為動力,以市場為導向,站在用戶的角度看問題,創造用戶的需求。他強調,在勘察設計行業,要靠思想領先、靠概念取勝、以工程打好基礎,在工程建設全過程中打造特色品牌,突出發展內涵,走質量效益型的可持續發展之路。設計院是人才和知識密集的地方,要注重對人才的培養、引進和使用。在河北二機公司,尹家緒要求,要大膽解放思想,牢固樹立進取意識、機遇意識和責任意識,轉變觀念,敢于突破,走市場經濟多元化道路,想方設法在規模和效益上實現突破;要全面深化改革,持續推進體制、機制改革創新,圍繞市場這個中心,把各項改革不斷推向深入;要堅持開放,以開放的心態,引導和推進企業生產經營等各項工作以市場為導向,轉換經營機制,調整產品結構,在產品做強、做優、做大上下功夫。在河北太行公司,尹家緒指出,軍品市場今后將逐步放開,民營資本也可以加入,面對更加激烈的競爭,我們唯有以更加先進的技術、更加穩定的質量、更加高效的效率、更加優質的服務,贏得市場競爭,贏得更大的發展機會。針對太行公司紡織機械產品,尹家緒強調,要真正突破發展瓶頸、解決發展困局,必須依靠改革改制,建立混合制經營模式和股權激勵模式,通過經營層持股,打破“大鍋飯”現狀,調動干部員工的積極性和主動性。要把核心競爭力掌握在自己手中,真正適應市場發展要求,將自己的“蛋糕”做大。在上述企業,尹家緒就人才隊伍建設強調,要大膽地培養和使用人才,讓人才在實踐中成長。要在高端人才和人才團隊的引進上敢于投入、舍得投入,要采取適當的傾斜政策來吸引人才、留住人才,通過人才帶產品、帶市場,謀劃好長遠發展。他特別強調,要認真落實十八屆三中全會精神,切實推進企業改革發展。




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